鉴定市场机会，确定酒店定位，建议酒店功能规划，建立酒店开发运营的基本策略。

开发策略咨询
在不同类型项目既定的一般特性及限制条件下，针对性的提供开发策略咨询服务，助力业主实现拟在建酒店项目的主题概念鲜明、定位精准、建设规模合理、配套设施完善，并且以整体项目价值的角度提供顾问咨询方案，力求最佳的可实施性和经济性。

概念规划
着力确立品牌形象、主题概念、服务产品、设施定位、功能空间面积配比、平面布局、流线设计、室内设计概念建议、设备系统配置建议、建设规模等。

熟知各大管理公司旗下酒店品牌的产品标准、费用标准、项目选择条件等，协助业主方遴选适宜品牌、厘清协议条款、促成高效满意合作。

助力客户最大限度的避免决策失误或错误，实现项目最佳的设计水准和建造质量。酒店设计既是市场营销也是艺术创造，着力优化建筑、室内、机电、园林设计，使设计成果更好地服务酒店经

项目工程筹建质量是酒店未来利润力可持续发展的基础保障。酒店顾问（CHC）助力客户建立最佳的项目工程建造策略并使其得到有序、高效的组织实施，减少失误，规避错误，提高质量，控制投资。

业主方综合技术支持：
旨在满足该类客户多维度、多层次的服务需求，体现“服务必须解决问题、全程助力”的服务理念。

协助客户选择适合的管理品牌及管理组织，助力客户构建并实现酒店自主运营的管理体系、管理。

开业筹备协助
协助推进酒店的开业筹备工作，建立科学合理的管理机制，规范管理制度、量化管理指标体系，使酒店进入健康、良性运营轨道。
管理评估及营销提升：协助确立、组织酒店的最佳经营策略，监控酒店经营绩效，实现前瞻性管理，确保酒店经营管理者严格履行管理合同及职责，保障业主最大利益及酒店资产安全增值。